班組長是企業(yè)“一線管理者”而不是“工人”
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。
談?wù)勡囬g班組成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它能調(diào)動企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報。
辦公室管理規(guī)章制度
第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
關(guān)于TPM(全員生產(chǎn)維修）
TPM是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡稱,是日本學(xué)習(xí)美國預(yù)防 維修（ PM）的基礎(chǔ)上,吸收了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點(diǎn),并根據(jù)日本企業(yè) 管 理的傳統(tǒng)經(jīng)驗逐步發(fā)展起來的,是日本式的設(shè)備綜合工程學(xué)。
設(shè)備管理員的工作內(nèi)容
設(shè)備管理員的主要工作，是對設(shè)備從選擇、評價、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造直至報廢處理全過程進(jìn)行綜合管理，以使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的狀態(tài)。
優(yōu)秀班組管理方法
工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
設(shè)備的三級保養(yǎng)制
實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設(shè)備做到“三好”“四會”的要求：管好，用好，修好；會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。
什么是工時消耗、作業(yè)時間、基本時間？
一般來說，加工同樣的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)時間越少，勞動效率就越高。對一個工作日來說，作業(yè)時間占的比重越大，則表明工時有效利用程度越高。
設(shè)備及維修的分類分級管理
對設(shè)備進(jìn)行分類分級管理，是中困企業(yè)在設(shè)備管理實踐中形成的、融合國內(nèi)外管理特點(diǎn)，并基于中國企業(yè)管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式，也是實行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化組織和精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。
IT咨詢在ERP項目實施細(xì)節(jié)中的體現(xiàn)！
從上面上實施方法上來說，應(yīng)該大家都會覺的按照以管理為導(dǎo)向的實施方法應(yīng)該是最適合企業(yè)的，也應(yīng)該是信息化領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)模式了，但在實際的項目實施中，能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果嗎?