1 成本管理概述
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它能調動企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報。
班組成本管理是以班組為基本單元，對生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費用進行歸集并加以核算，并對指標進行分解，并據(jù)此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。
班組成本管理是成本控制的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實現(xiàn)財務管理從事后核算到事中控制、事前謀劃的過程延伸，逐步形成全員成本管理良好局面。做好班組的成本管理， 可以從最源頭上節(jié)約費用支出。
2 車間班組成本管理的主要內(nèi)容
2.1 合理確定成本管理指標
各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響成本的因素，確定車間（隊）成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
2.2 建立規(guī)范成本管理臺賬
依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺賬。臺賬格式及填制要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂，臺賬內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標設定，每日編制，每月匯總，作為車間班組考核評比的依據(jù)。
2.3 建立完善車間班組成本管理考核機制
完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，做到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質量”，真正發(fā)揮考核制度的激勵作用。
2.4 班組成本管理的關鍵點
班組成本管理的關鍵是班組成本控制，成本控制應重點關注日常成本控制。成本控制要堅持全面性原則，全員參與、全過程管控。班組日常的成本控制一般包括對材料費用的控制、對能耗費用的控制、對合同費用的控制及對制造費用的控制。制造費用的項目很多，發(fā)生的情況也各不相同。材料、能耗一般有定額標定，其他費用沒有定額的按預算進行管控。
3 建立班組成本管理制度的措施
3.1 增強成本管控意識
成本管控意識是建立班組成本管理制度的前提。企業(yè)所有人員，上到企業(yè)一把手，下到班組普通員工，都要有成本管控意識，不能覺得企業(yè)資產(chǎn)大，浪費一張紙、一度電、一滴水無關緊要，要真正有效地控制成本，必須把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，樹立員工的主人翁意識，人人都有成本管控意識。
3.1.1 加大成本管控宣傳培訓
成本管控不僅是財務人員的工作，還是全體員工都需要關注的。通過成本管控培訓，使員工知曉成本管控的關鍵點，讓節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的觀念深入人心。成本管控宣傳培訓要深入基層，基層員工要意識到他們的日常工作與成本控制緊密相關。
3.1.2 加強考核激勵
將企業(yè)的預算指標進行層層分解，各項指標都落實到具體的責任部門，每個員工根據(jù)崗位屬性不同簽訂考核責任書，成本指標要占一定的權重，做到人人肩上擔指標?？己酥贫纫剳头置?，誰承擔、誰受益、誰負責，通過考核激勵，促進員工的成本管控意識，親身參與降本增效活動中。
3.1.3 建立標準成本體系
標準成本體系的建立要求各部門共同參與，科學制定，利用標準成本便于發(fā)現(xiàn)實際成本的差距，找出成本管控點，增強員工的成本管控意識。
3.2 確定成本控制目標
成本管控目標是班組在一段時間內(nèi)需要達到的期望值。成本控制目標要定量指標與定性指標相結合，要便于考核。成本控制指標可以總額控制，對重點指標也可以設立專項指標，如能耗、五項費用可以單獨設立專項指標。成本控制目標一經(jīng)確定，不得隨意進行更改。
4 做好班組成本管理的其他保障
4.1 合理的標準定額
定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。
4.2 完整的原始記錄
班組的原始記錄是研究企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
4.3 嚴格的計量驗收制度
計量工作不健全，企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準確可靠。
4.4 健全的內(nèi)部勞務產(chǎn)品價格
進行內(nèi)部勞務產(chǎn)品結算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。
4.5 完善經(jīng)濟活動分析
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。
4.6 建立經(jīng)濟責任制度
使企業(yè)的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。
5 班組成本管理方案的效果評價
根據(jù)低成本戰(zhàn)略總體要求，從2004年初開始，通過報紙、電視、網(wǎng)絡等新聞傳播媒介，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的石化廠進行試點。經(jīng)過不斷完善，建立了適應于本部門的班組成本管理核算指標體系，初步形成了班組成本管理模式，并且從產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量、物料與能源消耗等方面反映出經(jīng)過班組成本管理后，產(chǎn)品的單位成本下降，產(chǎn)量有所提高，一些部門的生產(chǎn)工藝也有所改進。
5.1 成本意識增強
各成本中心普遍增強了成本意識，各班組都能按成本核算指標體系來指導自己的工作，并取得了一定的成績。通過抽樣調查，76%的員工認為實施班組成本管理后，有助于大家自覺節(jié)約。
5.2 工作主動性、積極性提高
通過抽樣調查發(fā)現(xiàn)，71.4%的員工認為，實施班組成本管理方案后，當發(fā)現(xiàn)管理與生產(chǎn)中存在問題時，個人積極主動采取措施來解決的意識大大增強。67%的員工認為，當班組發(fā)現(xiàn)問題并制訂改進措施后都取得了比較明顯的效果。60%的員工認為，實施班組成本管理方案后，工作的主動性及責任感增強。80%的員工認為，其所在的部門還有降低成本的潛力可挖。
5.3 成本費用降低
實施班組成本管理后，成本費用顯著降低。通過車間的經(jīng)濟活動分析，暴露了班組生產(chǎn)中的一些問題，對問題進行深入分析，提出整改措施，進一步降低成本