隨著自動化設(shè)備的大量普及,設(shè)備投資巨大,并且故障停機(jī)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效益。如何有效進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。
工業(yè)4.0的設(shè)備管理挑戰(zhàn) 工業(yè)4.0需要大量的自動化、高精密設(shè)備資產(chǎn)投資,資產(chǎn)可靠性是保證設(shè)備的最大壽命和設(shè)備健康運(yùn)行時間;從而降低了總的生產(chǎn)損耗。
降低維修成本、減少基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的停機(jī)時間,提高勞動生產(chǎn)率,對于很多行業(yè)來說,這些都是關(guān)鍵的資產(chǎn)要素管理。企業(yè)克服以上問題最直接有效的方式就是高效利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)
下面列出的是常見的維護(hù)策略,以及最佳應(yīng)用場景和優(yōu)缺點(diǎn)。一般工廠采用“運(yùn)行到故障”(只能在故障后修復(fù))或預(yù)防性維護(hù)(按照預(yù)定的時間表)的維護(hù)方式。
設(shè)備維護(hù)軟件用于管理維護(hù)相關(guān)工作。包括從非常簡單的如用于接收工作請求和管理維修的工單軟件到復(fù)雜的用于記錄和管理維護(hù)操作的各個方面的解決方案軟件(如CMMS、EAM等)
載入史冊的 18 個國外“增長黑客案例”,供大家參考和學(xué)習(xí),更好地運(yùn)用增長黑客的理念,助力自己的產(chǎn)品增長。
第一.迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場調(diào)查工作 凡發(fā)生重大設(shè)備事故后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。若有傷員則應(yīng)組織搶救。上級主管部門到場前,任何人不得改變現(xiàn)場狀況。
企業(yè)要推行TPM管理工作時,都需要制定好相關(guān)的管理制度,才能更好的推動TPM管理的開展。TPM管理制度適用于企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計(jì)量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實(shí)施。
對于企業(yè)來說,認(rèn)清品質(zhì)管理的重點(diǎn)是開展相關(guān)管理工作的基本條件。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的復(fù)雜化和維修技術(shù)手段的提高,設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)的不斷開發(fā),維修理論的創(chuàng)新,維修方式也在不斷的發(fā)展變化,呈現(xiàn)出多種多樣的維修形式和組合維修模式。