工廠(chǎng)車(chē)間管理降低成本的5種途徑
企業(yè)的供應(yīng)和銷(xiāo)售部門(mén)的員工，他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用水平。所以說(shuō)，成本是與每個(gè)人息息相關(guān)的。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理16個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，句句見(jiàn)血
從班組長(zhǎng)、主管到廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。
軸承噪聲的種類(lèi)，給你總結(jié)全了
滾道聲是由于軸承旋轉(zhuǎn)時(shí)滾動(dòng)體在滾道中滾動(dòng)而激發(fā)出一種平穩(wěn)且連續(xù)性的噪聲，只有當(dāng)其聲壓級(jí)或聲調(diào)極大時(shí)才引起人們注意。其實(shí)滾道聲所激發(fā)的聲能是有限的。
SaaS的發(fā)展觀(guān)察：收費(fèi)or免費(fèi)，零碎or統(tǒng)一，私域or公域？
營(yíng)收主要靠SaaS服務(wù)軟件售賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)增值服務(wù)為主，密碼標(biāo)價(jià)，產(chǎn)品和服務(wù)都不錯(cuò)，線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)都有覆蓋，涉足的細(xì)分行業(yè)也比較多。
MES系統(tǒng)和其他系統(tǒng)收集的三種方式
現(xiàn)在，許多公司開(kāi)始引入MES系統(tǒng)。為了提高其生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量并確保其盈利能力，MES系統(tǒng)已成為關(guān)鍵系統(tǒng)，但在引入后需要進(jìn)行安裝。
軸承為什么會(huì)生銹？如何防止軸承生銹？
眾所周知，軸承是精密的機(jī)械零件，要求高精度和較高的表面光潔度，而銹蝕會(huì)使軸承失去原來(lái)的精度和光潔度，直接影響軸承的使用性能，降低使用壽命，甚至報(bào)廢。
豐田的工作觀(guān)（為何豐田從不提執(zhí)行力的原因所在）
豐田的情形就如同豐田綱領(lǐng)所示的一樣，創(chuàng)業(yè)的主旨在于“通過(guò)制造以貢獻(xiàn)國(guó)家社會(huì)”，而其最好的方式就是選擇汽車(chē)制造業(yè)。
“做完”和“做好”的區(qū)別，就是人生的差別
我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏?，卻不知道自己做得怎么樣。
IQC（來(lái)料質(zhì)量控制），該如何運(yùn)用？
IQC的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制
如何破解中小企業(yè)精益管理落地難？
無(wú)論是精益思想傳播日益廣泛的助推，還是市場(chǎng)對(duì)降本增效，快速反應(yīng)的倒逼，中小企業(yè)對(duì)精益管理的需求在明顯增加。