做好設(shè)備管理的十五個錦囊
做好設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：1、設(shè)備總要求： 部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
安全員：保護(hù)自己，先從學(xué)習(xí)個體防護(hù)安全常識開始
1.安全帽應(yīng)保證人的頭部和帽體內(nèi)頂部的空間至少有＿＿＿毫米才能使用。（C） A．20毫米 B．25毫米 C．32毫米 2.從事噪聲作業(yè)應(yīng)佩戴什么防護(hù)用品?(C) A．工作服 B．安全帽 C．耳塞或耳罩
制造業(yè)人才短缺嚴(yán)重，是什么“阻止”了年輕人進(jìn)工廠？
制造企業(yè)的人才匱乏很大程度是因?yàn)槿缃裨絹碓蕉嗟哪贻p人不愿意進(jìn)工廠，不愿意從事制造行業(yè)。相較于制造業(yè)，年輕人更傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)以及快遞外賣等服務(wù)業(yè)。
潤滑清潔：潤滑及液壓系統(tǒng)清潔的重要性
機(jī)床潤滑和液壓系統(tǒng)的清潔是機(jī)床保養(yǎng)中最基本也是最重要的工作內(nèi)容，直接影響到機(jī)床性能發(fā)揮。通過案例對比，充分提高機(jī)床潤滑、清潔的重要性認(rèn)識，有助于減少機(jī)床故障發(fā)生，更好地發(fā)揮機(jī)床整體性能、延長設(shè)備壽命。
聽高手分析質(zhì)量問題的根本原因
無論是公司內(nèi)部、員工、產(chǎn)品質(zhì)量還是給客戶的改善，如果找不到根本原因，其他不良狀況就會連續(xù)發(fā)生，組織最后就要救火。很多時候，我們只是把現(xiàn)象當(dāng)做根本原因，這是質(zhì)量人需要解決的問題
儲位管理的方法與步驟大全
現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)的倉儲管理相比，更加注重倉儲的時效性，是一種動態(tài)的管理，重視商品在揀貨出庫時的數(shù)量位置變化，從而配合其他倉儲作業(yè)。
維修技術(shù)：數(shù)控機(jī)床電氣故障維修關(guān)鍵技術(shù)分析
數(shù)控機(jī)床電氣故障問題主要就是系統(tǒng)位置環(huán)故障、電源故障以及停機(jī)故障等，維修人員要根據(jù)實(shí)際狀況精準(zhǔn)查找故障問題，進(jìn)而合理規(guī)避各種故障問題，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
在所有精益的概念中，標(biāo)準(zhǔn)化可能是最遭到誤解且最常被錯誤應(yīng)用的一個。 其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究，以及企圖通過仔細(xì)定義工作步驟并要求員工嚴(yán)格遵守以實(shí)現(xiàn)最大利潤的想法。
安全員不是背鍋俠！事故證明：盡職履責(zé)才是安全正道
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！安全管理是全員化的管理！這是基本常識，但現(xiàn)場實(shí)際情況中，很多管理崗位對自己的安全管理職責(zé)卻視若不見。今天我們分享2起事故案例，這起事故判刑極具代表性
什么時間聯(lián)系客戶才是最好的？
幾乎每天，我們都會被當(dāng)做“潛在客戶”，遭到各種推銷電話的“突襲”。心情好的時候，也會和對方多聊幾句，如果心情不好或者忙得不可開交的時候接到推銷電話，引起的一定是反感