設(shè)備點(diǎn)檢到底是什么？
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。
設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識匯總
現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動化方向發(fā)展，設(shè)備點(diǎn)檢能夠幫助人們準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備的使用壽命，為設(shè)備的安全運(yùn)行、降低設(shè)備事故、實現(xiàn)效益最大化奠定基礎(chǔ)。因此，設(shè)備點(diǎn)檢在生產(chǎn)中非常重要。
四種設(shè)備人，你屬于哪一類？
按照設(shè)備人的工作性質(zhì)，主要有設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備修理三種職業(yè)，實際工作中，這三種職業(yè)在很多單位互有交叉，難以截然分開，只是以哪類工作為主而已。
一線班組長是企業(yè)的一線管理者而不是工人
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長在企業(yè)中一般是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。
TPM設(shè)備管理消除六源的科學(xué)手段
TPM設(shè)備管理“六源”：污染源，清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險源，一切可能引起人身傷害、環(huán)境破壞以及企業(yè)財產(chǎn)損失的隱患均屬于危險源。危險隱患并不一定是即時發(fā)生的危險，但事件發(fā)生的后果往往是嚴(yán)重的。
解析倉儲盤點(diǎn)中存在的問題與對策
盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。
TPM自主保養(yǎng)推進(jìn)的7大步驟與改善思維
全面實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高，以實現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。
倉儲基礎(chǔ)知識-WMS系統(tǒng)常見的幾個名詞解釋
采購訂單Purchasing 0rder, PO 采購訂單是貨物的買賣雙方之間的協(xié)議記錄。如果買方想要在倉庫中儲存貨物，他們更傾向于做貨主。貨
安全員必看：年底干貨！施工現(xiàn)場安全檢查、資料檢查要點(diǎn)匯總
馬上就要迎來春運(yùn)高潮了，越是春節(jié)臨近，節(jié)前安全檢查越要重視！這些檢查要點(diǎn)供大家參考。施工現(xiàn)場安全檢查、資料檢查要點(diǎn)匯總
盲目升級、一擁而上……制造業(yè)倉促智能化警惕"反噬"風(fēng)險
在席卷全球的制造業(yè)智能化大潮中，一個危險的現(xiàn)象值得警惕，那就是“一窩蜂式”的倉促智能化。作為國家間經(jīng)濟(jì)角力和競爭的主戰(zhàn)場，制造業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，決定了這次“史詩級”轉(zhuǎn)型升級的成敗與高度。