王明是一名剛剛畢業(yè)一年的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)求職，王明進(jìn)入一家深圳民營(yíng)企業(yè)做空壓機(jī)、電機(jī)、泵閥等設(shè)備的維修。
王明的工作主張是“設(shè)備保養(yǎng)重于維修”。
他聯(lián)系設(shè)備廠商咨詢(xún)?cè)O(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，向上級(jí)提交建設(shè)性意見(jiàn)。
建立了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》、《設(shè)備每周動(dòng)態(tài)表》等管理工具。
如此多的管理工具，自然會(huì)給基層人員增加工作量，之前都是是壞了就修，根本沒(méi)有什么保養(yǎng)、維護(hù)。
所以王明剛開(kāi)始推行的時(shí)候，困難重重，好在取得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，最后終于能順利完成并執(zhí)行此管理工具。
一年過(guò)去了，王明的工作越來(lái)越輕松。
因?yàn)槠綍r(shí)大家都注重保養(yǎng)和維護(hù)，所以設(shè)備損壞頻率大幅度下降。
由于損壞頻率下降，自然配件倉(cāng)庫(kù)也不需要采購(gòu)大量的備品了。
王明每天的工作也就是巡查一番，順便填報(bào)維護(hù)保養(yǎng)表格等基礎(chǔ)管理工具。
沒(méi)有設(shè)備維修，生產(chǎn)也一切正常，王明就開(kāi)始利用時(shí)間，坐在值班間里學(xué)習(xí)。
又一年快過(guò)去了，王明的勞動(dòng)合同也即將到期。
在這個(gè)需要?jiǎng)谫Y雙方共同協(xié)商的時(shí)候，王明提出自己的工資需要能夠根據(jù)市場(chǎng)行情得到晉級(jí)。
這個(gè)理由也合情合理，畢竟工作已經(jīng)兩年。（張三兩年合同期內(nèi)的薪水是3000元/月，此次要求加到3500元/月）。
可最后的結(jié)果是：王明得到的是一紙《解聘通知書(shū)》。理由是：“王明工作較懶，經(jīng)常躲在工作間看小說(shuō)”。該通知書(shū)是這家民營(yíng)企業(yè)的副總簽發(fā)的，張三也未提出任何質(zhì)疑，結(jié)清工資，打包走人。
王明離職了，自然還得招聘一位機(jī)修工來(lái)接替他的工作。
通過(guò)內(nèi)部某個(gè)管理人員介紹，胡四來(lái)到該企業(yè)（每月薪水為5000元/月）。
胡四在工作中有三大特點(diǎn)：
其一，情商很高，見(jiàn)到任何管理人員都非常禮貌，人際關(guān)系處理的相當(dāng)和諧；其二，胡四在機(jī)器設(shè)備維修上，基本采用“更換配件”的方式，所以要做常規(guī)物料的庫(kù)存。所以后來(lái)，一個(gè)庫(kù)房已經(jīng)不夠放置物料，最后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)們的層層會(huì)議討論和決定，增加了一個(gè)物料倉(cāng)庫(kù)。其三，胡四在工作中，很會(huì)替基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)”這些繁瑣卡片的自檢和盤(pán)查。以前是基層管理者填報(bào)的表格，每個(gè)月月底胡四都會(huì)親自填好上交。
方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺(jué)得：
還是胡四的技術(shù)好，我們都不做平時(shí)保養(yǎng)，人家胡四還是能夠搞定維修。
這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵里了。
于是乎，該企業(yè)上下部分管理者都認(rèn)為：胡四的技術(shù)確實(shí)好。
連高層管理者都認(rèn)為胡四的技術(shù)真的好，那么部分對(duì)此有異議的管理人員和員工呢？
自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。
故事到這里，就結(jié)束了。
設(shè)備維修款，在每個(gè)工廠都是一筆不小的支出。有些工廠，設(shè)備一年的維修費(fèi)用比設(shè)備本身還貴。
設(shè)備提供商都會(huì)強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)，但是很多工廠并不重視。
在有些國(guó)企，設(shè)備維修款，甚至涉及到相關(guān)人員的利益。
但是，改革一定伴隨著陣痛。
企業(yè)想要提升利潤(rùn)，就必須做出改變，也就必然會(huì)傷及某些人的利益。
我們?cè)谥楹Ｗ鲞^(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的空壓站技改項(xiàng)目，主要以后處理設(shè)備的技改為主。
高層人員得知技改后，設(shè)備故障率可大幅下降，每年20萬(wàn)的維修款可以縮減至3萬(wàn)（節(jié)省約70%的費(fèi)用）。
此后，項(xiàng)目推進(jìn)竟然因此受到了巨大的阻力，最后流產(chǎn)了。
這件事情我們意識(shí)到，即使是民企，也已陷于這樣的境地，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步子，不可謂不沉重！