第一：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問題，提醒制止
公司安全管理人員每天都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全工作，自然離不開要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全問題，不論發(fā)現(xiàn)什么樣的安全問題，都有責(zé)任與義務(wù)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)處理解決，甚至有權(quán)利制止現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全行為，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全得到保障。
第二：督促安全制度落實(shí)，保障有效
作為公司的安全管理人員，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題不是唯一的任務(wù)，還有責(zé)任與義務(wù)督促安全制度的落實(shí)。
因?yàn)榘踩芾砣藛T到了現(xiàn)場(chǎng)，就是一種督促的力量的存在，就是為了督促現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，不論有沒有發(fā)現(xiàn)安全問題，都有責(zé)任與義務(wù)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度。
因?yàn)樘嵝逊譃閮煞N：
—一種是預(yù)防式的安全提醒，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全關(guān)鍵崗位，一定要做到及時(shí)提醒，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則意識(shí);
—一種是被動(dòng)式的安全提醒，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，不僅要及時(shí)制止，更有責(zé)任告知現(xiàn)場(chǎng)人員的正確要求;
第三：提高現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化警惕
安全管理人員每次去現(xiàn)場(chǎng)，首先要管理的是自己，只有自己做到位了，遵守了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，才有底氣管理現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。
所以說，安全管理人員是公司安全工作的一面旗幟，是公司安全工作的表率標(biāo)桿，是公司安全工作的監(jiān)督力量。
安全管理人員管理好了自己，其實(shí)就是在有效督促現(xiàn)場(chǎng)人員做好自我檢查的一種力量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)警惕心；其次，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)，我們都知道，要做到“敢說”，目的就是為了提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意遵守安全規(guī)則，提振現(xiàn)場(chǎng)人員的工作注意力，消除現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全狀態(tài)，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第四：發(fā)現(xiàn)安全進(jìn)步之處，鼓勵(lì)激勵(lì)
安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)，還有一個(gè)非常重要的作用——鼓勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的信心，防止每次去現(xiàn)場(chǎng)都只是發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不了進(jìn)步，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員內(nèi)心抗拒抵觸，甚至出現(xiàn)擺爛的思想或心態(tài)。
所以說，安全管理人員在監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的過程中，不僅要善于發(fā)現(xiàn)安全問題，更要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步之處，及時(shí)給與肯定、鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的榮譽(yù)感與成就感，贏得現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全工作的進(jìn)一步支持與配合，贏得現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全工作的參與度與主動(dòng)性。
第五：發(fā)現(xiàn)安全改善空間，持續(xù)提升
我們都知道：管理不只是維持現(xiàn)狀，更重要的是在維持的基礎(chǔ)上持續(xù)改善，才能保證管理業(yè)績(jī)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
所以，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)，同樣有責(zé)任、有義務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面可以進(jìn)一步改善的空間，才能真正實(shí)現(xiàn)“將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面”的目標(biāo)。
所以，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)要多用心觀察，用心分析思考：
1.現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況是否還可以再做得更好？
2.現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否還可以再進(jìn)一步完善？
3.現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)是否還存在可以更加完善？
4.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局是否還可以再進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化？
5.現(xiàn)場(chǎng)的人員安排是否還可以再進(jìn)一步優(yōu)化？
6……。
主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流，交換意見，與現(xiàn)場(chǎng)共同落實(shí)改善。
第六：起到表率榜樣作用，引導(dǎo)扶正
我們前面說過“安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)首要管好的是自己，先確保自己做到遵規(guī)守紀(jì)”。
為什么呢？
因?yàn)榘踩芾砣藛T在現(xiàn)場(chǎng)的一言一行，都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的真實(shí)體現(xiàn)，都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的活標(biāo)桿，可以在無聲中促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員開展自我對(duì)照、自我檢查、自我扶正的作用，所以說，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)的另外一個(gè)作用“表率榜樣、引導(dǎo)扶正”。
第七：溝通交流安全管理，共同促進(jìn)
我們都知道，現(xiàn)場(chǎng)的安全最終是要靠現(xiàn)場(chǎng)人員的持續(xù)有效落實(shí)，才能真正做到有效安全。
所以，安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，不只是為了發(fā)現(xiàn)安全問題，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全狀況，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通交流：如何更加有效地管理現(xiàn)場(chǎng)安全，共同促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作持續(xù)落實(shí)到位。
第八：觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，提醒注意
安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全，不只是要看現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為，還要觀察現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)狀態(tài)，因?yàn)樽鳂I(yè)行為合規(guī)不代表作業(yè)狀態(tài)合規(guī)。
第九：聆聽現(xiàn)場(chǎng)安全建議，共同完善
安全工作是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作。
安全工作是公司所有人員的工作。
其次，現(xiàn)場(chǎng)的安全要求只有符合了現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際情況，才能得到持續(xù)有效落實(shí)，所以，安全要求不是越高大上越好、不是越嚴(yán)格越好，而要從現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際情況出發(fā)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人員能懂、能理解，才能做到能有效落實(shí)。
再其次，現(xiàn)場(chǎng)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況是非常熟悉的，自然也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全要求提出更多有建設(shè)性的想法或建議。
再其次，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)重要的目的就是收集現(xiàn)場(chǎng)人員的意見、建議，集思廣益，綜合分析，共同完善現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)制。
所以，安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)非常重要的作用：聆聽現(xiàn)場(chǎng)人員的安全建議，收集歸納分析，與現(xiàn)場(chǎng)人員共同完善現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)制。（讓管理簡(jiǎn)單有效標(biāo)準(zhǔn)化）