現(xiàn)代設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機(jī)結(jié)合在一起，由此實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的最大化和運行效能的極限化。以下是設(shè)備邦小編搜集到的一些現(xiàn)代設(shè)備管理的新理念，與大家分享。
理念一：設(shè)備管家制 設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。 設(shè)備管家制度是一種適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)備管理方式，這個不是解決設(shè)備修理技術(shù)，而是在改革和提升企業(yè)設(shè)備管理，包括以下十點內(nèi)容： 1.把“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導(dǎo)思想，并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去； 2.以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作； 3.建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制，以設(shè)備系統(tǒng)的“專職點檢”（或設(shè)備員）為組長，組成“操作系統(tǒng)的崗位點檢”和“工程技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點檢”這三位一體的設(shè)備管家團(tuán)隊，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為已任； 4.“設(shè)備管家”管理設(shè)備的重點是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備（有隱患的設(shè)備），以及這些關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)控制點，其余的則實施分級管理； 5.“設(shè)備管家”體系，按三位一體的點檢團(tuán)隊，實施全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的維修管理，積極推行并組織好企業(yè)各部門的“自主維修”工作； 6.按照“點檢的實務(wù)：點檢前期的五準(zhǔn)備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設(shè)備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障； 7.按維修策略，實施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行； 8.做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)； 9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，按時、有準(zhǔn)備地參加每月一次的設(shè)備管理研討會，報告所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結(jié)果； 10.強(qiáng)化產(chǎn)品作業(yè)過程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營對策來處理，做到確?！百Y產(chǎn)運營高效率”并又好又快地完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。 理念二：賽車式維修管理模式 近年來，歐洲國家受到方程式賽車的啟發(fā)，將賽車式（PITSTOP）維修管理導(dǎo)入企業(yè)，由一般停機(jī)維修逐漸過度和引申到PITSTOP式維修。賽車式維修管理的目標(biāo)是：提高設(shè)備的可用率，降低事后糾正性維修， 控制維修時間，控制維修費用。賽車式維修管理實質(zhì)是"事后維修"、"項目管理"、"關(guān)注速度"和"關(guān)注行為"幾個事件的交集。 賽車的勝負(fù)就在分秒之間，常規(guī)停車、加油、搶修的差異決定了比賽的勝負(fù)。一般停機(jī)下的維修活動主要包含預(yù)防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修（PITSTOP）工作負(fù)荷將主要時間放在準(zhǔn)備階段，這樣在實施階段以最大的工作負(fù)荷，最短時間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個總結(jié)評價的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準(zhǔn)備工作量和檢修投入強(qiáng)度加大。
可以說，從一般的停機(jī)修理到賽車式緊急搶修（PITSTOP），組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對標(biāo)、培訓(xùn)與實踐。
上圖是某企業(yè)在賽車式搶修（PITSTOP）前，進(jìn)行了16小時不可控停機(jī)的原因樹分析，歸結(jié)為人-機(jī)-料-法-環(huán)等要素，由此來研究針對性的措施。一個良好的賽車式檢修過程，需要一個不斷優(yōu)化的PDCA過程。具體就是從后勤準(zhǔn)備到組織計劃，到操作執(zhí)行，最后到評價反饋。多次循環(huán)，鑄就一直賽車式檢修隊伍。 理念三：重視人機(jī)互動 按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實更重要的人和設(shè)備的聯(lián)系，即人機(jī)互動性。 設(shè)備管理的發(fā)展過程，是人機(jī)相互作用的動態(tài)過程。人作用于機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)出物質(zhì)財富；機(jī)械設(shè)備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、基礎(chǔ)性管理，正確使用、精心保養(yǎng)、科學(xué)維修，適時改造及更新，使設(shè)備長期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而達(dá)到人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效地管理設(shè)備。 如何加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動性，實現(xiàn)人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應(yīng)從以下六個方面做起。 1.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排 這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實踐活動，解決和處理設(shè)備管理的實際問題。系統(tǒng)化，要求人們認(rèn)識所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來認(rèn)識問題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排設(shè)備管理工作。 2.強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì) 設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識教育，要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感；強(qiáng)化設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3.廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法 隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。 4.加強(qiáng)信息工作 對設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強(qiáng)調(diào)及時、正確。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費用情況的信息反饋，以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。 5.強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀 要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。 6.重視理論聯(lián)系實際 設(shè)備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。 正如智能制造不是要讓機(jī)器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 此外，現(xiàn)代設(shè)備管理還出現(xiàn)了電子維護(hù)或稱之為智能化維護(hù)、設(shè)備的綠色維修與健康管理等新理念。其中，電子維護(hù)在設(shè)備管理方面的表現(xiàn)包括電子化檢測、電子信息流、電子化分析、電子化知識管理、電子化維護(hù)手冊、電子化學(xué)習(xí)等內(nèi)容；而設(shè)備的綠色維修與健康管理是貫穿于設(shè)備全壽命周期的活動。