如何運(yùn)用TPM自主保全，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)可動率？
近段時間來，調(diào)研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對設(shè)備維護(hù)管理的硬性需求：
一方面工廠各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護(hù)，定期校驗(yàn)，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費(fèi)大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進(jìn)了各種價格不菲的設(shè)備，但具體設(shè)備時間開機(jī)率、性能開動率、能源利用率、設(shè)備停機(jī)損失、設(shè)備投資實(shí)際收益等等一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)與盲點(diǎn)。
所以，今天和大家一起分享TPM管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用。
全員設(shè)備管理即TPM（Total Productive Maintenance）意思就是“全員生產(chǎn)維修”。
這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
1、TPM的明顯特點(diǎn)即全效率、全系統(tǒng)和全員參與
全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。
即是生產(chǎn)維修&預(yù)防維修（PM）、維修預(yù)防（MP）、改善維修（CM）、事后維修（BM） 等都要包含。
全員參與：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主活動。
2、TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制
A、點(diǎn)檢制定義：
點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷 和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。
B、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念：
“三位一體”點(diǎn)檢制：
指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。
五層防護(hù)線是： 第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢。 第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢。
第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。
第四層防護(hù)線：對出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策。
第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測。
C、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：
點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是——八“定”
①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員
②定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容
③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定
④定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期
⑤定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)
⑥定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
⑦定記錄：定出固定的記錄格式
⑧定流程：定 出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序
D、點(diǎn)檢的分類：
按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢。
按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢。
按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。
3、設(shè)備維修體制
A、生產(chǎn)維修——PM（Productive Maintenance）
是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。
B、維修預(yù)防——MP（Maintenance Prevention）
維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。
C、預(yù)防維修——PM（Preventive Maintenance）
這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。
D、事后維修——BM（Breakdown Maintenance）
這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。
E、改善維修——CM（Corrective Maintenance）
改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天 不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。
4、基于大數(shù)據(jù)運(yùn)用的TPM系統(tǒng)運(yùn)用
運(yùn)用系統(tǒng)對接、設(shè)備互聯(lián)技術(shù)，拉通企業(yè)設(shè)備管理整體信息流，除常規(guī)的周期保養(yǎng)維護(hù)管理及基于使用次數(shù)管理保養(yǎng)維護(hù)外，基于設(shè)備或工裝治具實(shí)時運(yùn)行參數(shù)或品質(zhì)數(shù)據(jù)管控保養(yǎng)維護(hù)。
下面以飛達(dá)管理為例，說明大數(shù)據(jù)在TPM運(yùn)用。
案例中，F(xiàn)D0023與FD0189兩支飛達(dá)，在使用次數(shù)及使用時間周期兩方面，都未達(dá)到保養(yǎng)預(yù)警范圍。但FD0023飛達(dá)連續(xù)四天相同封裝元件拋料率呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，雖然目前還沒有超過設(shè)置的拋料管控線，但系統(tǒng)仍會基于大數(shù)據(jù)分析相同物料在另一支飛達(dá)FD0189上拋料率一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，而鎖定FD0023這支飛達(dá)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)預(yù)警。 目前部分智能制造系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，通過整個工廠多制程、多工序?qū)崟r信息聯(lián)動，預(yù)警及管控生產(chǎn)過程；已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基于品質(zhì)履歷、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)與能源運(yùn)用率，產(chǎn)品維修履歷、等企業(yè)營運(yùn)信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并提前預(yù)警及提示品質(zhì)風(fēng)險及提高生產(chǎn)效率，筆者相信隨著工業(yè)技術(shù)和IT技術(shù)發(fā)展、大數(shù)據(jù)與人工智能在制造工廠中的運(yùn)用將越來越廣泛。
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