使用物聯(lián)網(wǎng)降低維護(hù)成本的四種策略
建筑經(jīng)理降低成本的創(chuàng)新方法之一是通過(guò)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)作為一種有價(jià)值的維護(hù)工具，能夠生成大量建筑數(shù)據(jù)，可用于更好地管理維護(hù)活動(dòng)并節(jié)省資金。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何有效賦能中小企業(yè)？
一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有平臺(tái)性，因此具有平臺(tái)經(jīng)濟(jì)特有的共享特征；二是具有物聯(lián)的特征，可以把生產(chǎn)設(shè)備包括產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)；三是具有企業(yè)互聯(lián)的特征，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行上下游協(xié)同；四是具有大數(shù)據(jù)的特征，可以提升智能制造的能力和水平。
都有設(shè)備管理系統(tǒng)，為何我的可以提前預(yù)測(cè)設(shè)備故障？
設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，包括設(shè)備檔案管理、日常維護(hù)管理、點(diǎn)檢和保養(yǎng)管理、運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。
怎樣算OEE才是正確的？
企業(yè)在進(jìn)行OEE計(jì)算時(shí)常常遇到很多迷惑的問(wèn)題，如工廠停水、停電、停氣、停汽使設(shè)備不能工作，等待訂單、等待排產(chǎn)計(jì)劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機(jī)，不知如何計(jì)算。
TPM管理中設(shè)備保養(yǎng)的三大執(zhí)行要點(diǎn)
很多人以為TPM管理就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不單單如此，設(shè)備管理通過(guò)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精益管理目的。
倉(cāng)儲(chǔ)管理SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作
1 收貨流程 1.1根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)或送貨人員的送貨單據(jù)進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)收貨。1.2 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如供應(yīng)商或司機(jī)及相關(guān)部門不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)收貨人員有權(quán)拒收貨物
5分鐘帶你走出物料編碼的誤區(qū)
物料編碼對(duì)于制造企業(yè)而言，是一項(xiàng)非常專業(yè)而艱巨困難的工作。物料編碼一旦出錯(cuò)，后續(xù)修改也相當(dāng)?shù)睦щy，所以物料編碼相當(dāng)于大廈的地基，一開(kāi)始就應(yīng)該務(wù)必正確，或應(yīng)該花更多的時(shí)間在上面。
質(zhì)量管理中正確處理不良品的思路方法
在工廠質(zhì)量管理的日常工作中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后的不良品處理是最常見(jiàn)的。但在處理這些不良品時(shí)，卻常常因?yàn)闆](méi)有按照品質(zhì)管理要求進(jìn)行處理，會(huì)給在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中造成更嚴(yán)重的損失。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查，條條都是重點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)隱藏的危險(xiǎn)因素?zé)o處不在，要想做好工地安全，可以從下面這些方面重點(diǎn)入手。平日里一一排查，把危險(xiǎn)擋在門外。
現(xiàn)場(chǎng)儀表常見(jiàn)的30個(gè)故障及處理（溫度、壓力、流量、液位）
儀表出現(xiàn)故障，我們首先要了解該儀表所處安裝位置的生產(chǎn)工藝狀況及條件，了解該儀表本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及性能；維修前要與工藝人員結(jié)合，分析判斷出儀表故障的真正原因；同時(shí)還要了解該儀表是否伴有調(diào)節(jié)和連鎖功能。