在PMC管理中加強(qiáng)物料控制減少呆料的思路方法
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)PMC管理部門(mén)制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，提升公司的整體實(shí)力。
變更管理做得好，質(zhì)量問(wèn)題必然少
做好了質(zhì)量管理中的變更管理，質(zhì)量問(wèn)題會(huì)大大減少，很多問(wèn)題在預(yù)防階段就可以消除，而不是等到發(fā)生時(shí)才去救火。
打造優(yōu)秀工廠，請(qǐng)遵守這10項(xiàng)原則
生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！
供應(yīng)鏈管理整合及協(xié)同方面的三種運(yùn)營(yíng)模式
在目前隨著生產(chǎn)力的提高，制造型企業(yè)要想通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降低成本，其中很重要的一個(gè)部分就是通過(guò)供應(yīng)鏈管理?降低成本，而供應(yīng)鏈管理的整合和協(xié)同顯得尤為重要。
制造型企業(yè)成本管理的三種模式思路
制造型企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
中小微企業(yè)如何塑造品牌形象，實(shí)現(xiàn)低成本傳播？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，企業(yè)僅靠產(chǎn)品質(zhì)量和人性化的服務(wù)已經(jīng)不能站穩(wěn)腳跟，品牌形象是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資源，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝獲利的法寶。
新MES：工業(yè)4.0的骨干
對(duì)于大多數(shù)接近工業(yè)4.0(或數(shù)字轉(zhuǎn)型)的公司來(lái)說(shuō)。在測(cè)試新技術(shù)，更新策略并為生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建新方法的同時(shí)，公司必須解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是—一種新的，可支持工業(yè)4.0的現(xiàn)代化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。
如何快速判定一個(gè)工廠的管理水平？
不論到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參訪也好，審核也好，怎樣快速而客觀地看透一家企業(yè)的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關(guān)注和頭疼的事。本文從三個(gè)層次進(jìn)行剖析，都是干貨，供制造業(yè)人，特別是質(zhì)量人和審核人員參閱。
倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)語(yǔ)不會(huì)寫(xiě)？最全倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)語(yǔ)來(lái)了
1、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ) 2、主動(dòng)熱情，敬崗愛(ài)業(yè)，堅(jiān)守崗位，工作積極 3、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率 4、貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門(mén)別類(lèi)好管理 5、落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平
這家公司年收入200萬(wàn)，稅后利潤(rùn)2.14萬(wàn)？專(zhuān)家：算錯(cuò)了，是3.62萬(wàn)
如果一家年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)的公司，除去房租、工資等成本160萬(wàn)元，毛利40萬(wàn)元。但交完各種稅費(fèi)后，結(jié)果到手卻只有 2.14 萬(wàn)元！你沒(méi)看錯(cuò)是2.14萬(wàn)元（不是21.4萬(wàn)元），是不是欲哭無(wú)淚？！