總結幾次工程項目大檢查，主要包括：安全管理體系運行、質(zhì)量管理體系運行、合法合規(guī)及現(xiàn)場管理和資料等，而且有些內(nèi)容是非常相關一致的，本著以常態(tài)化應對不同的檢查，同時也加強項目管理的基礎工作，工程項目部可參考以下內(nèi)容，對質(zhì)量體系進行準備和自查自糾！
1.質(zhì)量管理目標及分解。標準：項目質(zhì)量目標，質(zhì)量目標分解具體。
2.執(zhí)行法律、法規(guī)情況。標準：辦理了項目開工報告；按規(guī)定完成施工合同的簽訂；特種設備安裝進行告知、監(jiān)檢。
3.項目質(zhì)量管理制度。標準：建立項目質(zhì)量管理制度。（管理制度得到有效執(zhí)行，執(zhí)行證據(jù)可查；質(zhì)量管理體系運行記錄齊全。）
4.監(jiān)督合同履約情況。標準：對合同執(zhí)行情況進行定期或不定期檢查，有檢查記錄。（合同交底，現(xiàn)場人員是否明確施工范圍）
5.執(zhí)行標準的有效性 。標準：項目執(zhí)行的國家和行業(yè)標準版本有效，有項目執(zhí)行標準有效版本目錄清單，項目部配備必要的標準。
6.質(zhì)量會議及問題處理。標準：首次工地例會、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會、質(zhì)量問題分析會會議紀要齊全，問題處理程序符合要求。
7.日常質(zhì)量工作的開展。標準：對質(zhì)量問題發(fā)書面通知單并有封閉記錄；（對質(zhì)量隱患有預控措施等。
8.文件管理。標準：建立文件管理收、發(fā)記錄。
9.對設計圖紙的管理。標準：建立了施工圖和設計變更管理辦法；建立了圖紙接收記錄、發(fā)放記錄；施工前組織了設計交底和圖紙會審；
對設計變更實施了控制，施工圖設計深度滿足工程施工要求；
10.人員管理。標準：項目經(jīng)理任命書，持證情況，報驗；質(zhì)量管理體系人員任命及報驗；持證情況；項目有特種設備工程時特種設備質(zhì)量保證工程師任命和各責任人員任命，持證情況；特種作業(yè)人員持證情況，報驗，證件合法性、符合性。
11.主要設備和工器具。標準：施工設備臺賬，完好性檢查，進場報驗。
12.計量檢測設備。標準：檢驗試驗設備、計量器具臺賬、進場報驗，經(jīng)過檢定，在有效期內(nèi)。
13.原材料設備采購管理。標準：供應商在公司合格供應商名單中；供應商有定期評審的記錄，建立了供應商不良記錄。
14.材料計劃 。標準：編制了材料計劃，并經(jīng)過了審批。
15.原材料設備入庫檢驗。標準：建立了入庫檢驗管理制度，并進行了實施，有完整的記錄。
16.原材料設備進場驗收。標準：建立材料設備進場驗收規(guī)定，并按照規(guī)定實施，記錄完整。材料外觀檢查、質(zhì)量證明文件檢查、驗收、報驗；需復試的材料取樣、復試；特種設備材料的驗收，如壓力管道材料驗收需檢查文件和材料標識是否有TS標識。工程用設備經(jīng)過開箱驗收，記錄完整。閥門按標準進行了驗收、檢試驗。
17.材料管理。標準：材料存放，材料存放環(huán)境、存放方式方法、防護措施、材料分類標識。對材料發(fā)放進行了控制，材料發(fā)放記錄。（焊材管理，焊材入庫、驗收、存儲、烘焙等，焊材庫環(huán)境和設備配備情況）
18.原材料設備不合格品處置。標準：建立了不合格品處置規(guī)定，對不合格品處置符合程序和規(guī)范要求，記錄完整。
19.施工管理。標準：施工組織設計內(nèi)容完整、進行了審批；對項目分包有相應的管理制度，對分包商實施了審查、備案管理；根據(jù)項目內(nèi)容編制了施工方案，審批流程符合要求。專項、重大施工方案的審核，交底；按分部分項進行了技術交底。根據(jù)工程內(nèi)容編制了檢試驗計劃，并根據(jù)檢試驗計劃實施。實施了工序交接，工序交接記錄、簽字完善。
20.驗收程序的執(zhí)行。標準：單位、分部、分項工程劃分合理；三查四定項目明確、整改及時；參加工程中交驗收和交工驗收、簽字完整。
21.質(zhì)量獎懲制度的落實。標準：制定了質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲制度，并按制度規(guī)定對總承包、監(jiān)理、施工單位進行了考核和獎勵；
22.質(zhì)量事故管理。標準：按程序對質(zhì)量事故及時進行上報。
23.標準化及樣板工作落實。標準：有針對性的制定了標準化工作、質(zhì)量首件樣板引路內(nèi)容和標準，并按規(guī)定進行了實施。