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車間班組長(zhǎng)每天該干些啥?

—、上班前:

l、提前15—30分鐘到廠;

2、環(huán)境衛(wèi)生之巡視;

3、生產(chǎn)計(jì)劃之再確認(rèn);

4、使用備料狀況之確認(rèn);

5、員工生產(chǎn)任務(wù)之規(guī)劃、安排;

6、機(jī)臺(tái)故障之交接、檢查、排除;

7、給員工開(kāi)早會(huì);


二、上班后:

1、早會(huì);

2、人員缺勤確認(rèn)(人力調(diào)整);

3、新手工作指導(dǎo)(指派人員);

4、人員服裝、儀容之管理;

5、借出、借入人員工作定位;


三、上班中:

1、機(jī)器、工具是否正常保養(yǎng)及使用;

2、物料是否到位或足夠;

3、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè);

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

5、產(chǎn)品品質(zhì)的巡視;

6、人員之管理、協(xié)助;

7、機(jī)械維修之指導(dǎo);

8、異常處理;


四、 下班前:

1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況之確認(rèn);

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的巡視;

3、設(shè)備之保養(yǎng)狀況;

4、物料之移交狀況;

5、人員加班之安排;

6、人員工作日?qǐng)?bào)表之填寫;

7、與下班干部之溝通、交流;


五、下班后:

1、上級(jí)指示事項(xiàng)完成情況;

2、下屬反映問(wèn)題之處理狀況;

3、次日工作任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃之了解;

4、思考(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);

5、員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、確認(rèn);

6、工作環(huán)境的再巡視與安全事項(xiàng)之確認(rèn);

7、員工之考核;

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