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設(shè)備維修管理 - 考核辦法

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;

按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃,完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作,降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作,減少維修費(fèi)用。


一、工作職責(zé)


1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程,保證檢修質(zhì)量,熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能,各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守,對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài),保證不帶故障運(yùn)行。


2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程,保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好,備用設(shè)備好用,達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí),嚴(yán)禁違反操作規(guī)程,維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用,不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。

3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé),有權(quán)要求有關(guān)人員,強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人,管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備,指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。


4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修,當(dāng)天干不完的維修工作,要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。


5、服從班組長的安排,保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能,掌握檢修方法,做到設(shè)備故障處理不過夜,及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。


6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài),故障處理完畢要做好記錄。


認(rèn)真做好每日巡視制度,并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況,應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人,并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備,進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。


7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備,保證人身安全,嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故,調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。


8、愛護(hù)工具設(shè)備,工具設(shè)備磨損無法使用時(shí),應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料,減少零配件的消耗,在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長使用壽命,并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。


9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng),每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。


10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況,以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。


11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,對(duì)報(bào)修項(xiàng)目,應(yīng)隨叫隨到,及時(shí)修理,并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí),應(yīng)保持頭腦冷靜,并立即上報(bào)主管,嚴(yán)格按照操作規(guī)程,及時(shí)排除故障。


二、考核指標(biāo)


1、設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn):

① 數(shù)控設(shè)備完好率90%,故障停機(jī)率5%;

②普通設(shè)備完好率85%,故障停機(jī)率5%;

③ 動(dòng)力設(shè)備完好率90%,故障停機(jī)率3%的指標(biāo);

④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%,故障停機(jī)率2%,直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。


2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。

3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。

4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間:主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí),其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。


5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);

6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。


三、考核辦法


為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí),針對(duì)機(jī)修工種的特殊性,按照公平,公正,客觀、合理的考核規(guī)則,以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù),制訂本考核辦法,內(nèi)容如下:

收入結(jié)構(gòu):月收入=崗位工資+績效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)


1、績效考核 *100分*

(1)無故怠工,推脫或拒絕安排工作任務(wù),修復(fù)時(shí)間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí),每次扣責(zé)任班組5分

(2)快速出工,以組長接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),若設(shè)備使用單位投訴到部門,每次扣班組1分,投訴到主管領(lǐng)導(dǎo),每次扣班組2分,投訴到總經(jīng)理,每次扣班組3分。

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。

每次設(shè)備修理結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無問題,請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回班組找地方存放,盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分

(5)修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》,班組應(yīng)做好工作記錄,作為月度考評(píng)依據(jù),無故不執(zhí)行,每缺一份扣責(zé)任班組2分。

(6)班組出勤率不足90%,每降低1%扣責(zé)任班組1分。

出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)


(7)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);


(a)機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)

(c)各潤滑點(diǎn)的通暢,且無外漏(每一處扣1分)


(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣 1分)

(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)


(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備,每班至少巡查點(diǎn)檢二次,觀察設(shè)備運(yùn)行情況,存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組,并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行,每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)


(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)

以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單??冃ЧべY考核得分達(dá)不到60分,每降低一分,扣除班組績效工資0.5個(gè)系數(shù)。


2、加分項(xiàng) *10分*

以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分

1) 結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分

2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造,促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分

3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng),數(shù)字孿生可視化大屏,智能運(yùn)維管理系統(tǒng),生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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