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設(shè)備管理部門應(yīng)做好6大基本職責(zé)


1、做好技術(shù)收集、總結(jié)、分享平臺


設(shè)備管理部門作為公司的職能部門不應(yīng)該僅僅是一個傳聲筒和報表匯總點,更應(yīng)該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作,及時的了解掌握,設(shè)備方面的動態(tài)和更新技術(shù),并且進(jìn)行本廠化的適應(yīng)工作,并將結(jié)果及時分享給全廠各個車間和部門,并及時的檢查和監(jiān)督學(xué)習(xí)提高和落實執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋,及時的將收集的技術(shù)的投入到實際的生產(chǎn)中,并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的信息及時的提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層。


2、帶好技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技改工作


設(shè)備管理部門更要發(fā)揮好本廠的技術(shù)優(yōu)勢,及時的帶好頭實施本公司內(nèi)原創(chuàng)性的優(yōu)化,改革和技術(shù)創(chuàng)新的工作。各個車間的實際情況有所不同,最熟悉本情況的莫過于車間主任,最熟悉本車間設(shè)備情況的莫過于本車間的設(shè)備主任和設(shè)備技術(shù)員,設(shè)備管理部門的職能除了對設(shè)備的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核和監(jiān)督檢查工作以外,更應(yīng)該是為車間提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),為車間設(shè)備人員服務(wù),是及時的跟蹤分析車間設(shè)備管理方面存在的困難和問題并及時的做好車間與公司領(lǐng)導(dǎo)層次的溝通,是一個為能夠提高設(shè)備可靠性降低設(shè)備管理費用的人員提供所需要的服務(wù)。


3、基礎(chǔ)資料的收集,分析和備查


設(shè)備管理方面要提高可靠性降低設(shè)備管理費用就必須熟知設(shè)備的實際情況,怎樣才能真正的熟知設(shè)備的情況那就是技術(shù)臺賬,技術(shù)資料的工作,但是許多公司在的技術(shù)資料方面存在的應(yīng)付性太強(qiáng),很大一部分是假賬是應(yīng)付檢查所產(chǎn)生的“豐碩果實”,設(shè)備管理人員捫心自問如果取消了資料檢查那種技術(shù)臺賬能活到明天就是好的設(shè)備臺賬,當(dāng)然設(shè)備臺賬是輔助設(shè)備管理的工具,如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來挖掘機(jī)呢?工具當(dāng)然是越簡單越實用越輕便越好,設(shè)備管理部門應(yīng)該做的是匯通全場的車間做好技術(shù)減肥工作,設(shè)備檢查時抬出一摞一摞的文件,而又不能從中找出對設(shè)備管理有用的技術(shù)資料是設(shè)備管理部門和設(shè)備主任與設(shè)備技術(shù)員的失職,更是一個公司設(shè)備管理的悲哀。


4、做好設(shè)備檢修的跟蹤落實以及總結(jié)和提高


設(shè)備檢修每天都在發(fā)生,去年換機(jī)封跟今年換機(jī)封用的人員,時間、費用沒有降低去年沒解決的問題今年還沒解決,就是設(shè)備管理的松弛和原地踏步的表現(xiàn),每天都在反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的重復(fù)同一件事情,而又不能提出總計不能提高就是公司的損失,更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀,設(shè)備必須督促好反復(fù)工作的提高共組,必須在多次的設(shè)備工作中提出意見和目標(biāo)并以此目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)人員的考核


5、督促節(jié)能降耗、降低設(shè)備管理費用的相關(guān)工作


這不是一個部門的職責(zé),這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠(yuǎn)在追求的目標(biāo),是整個公司的目標(biāo),人人負(fù)責(zé)有時等于人人可推脫,所以做這樣的工作不能是一個松散的一群人在做,必須有一個帶頭的部門或領(lǐng)導(dǎo),將這一點做成一個系統(tǒng)的工作步驟和工作團(tuán)隊,設(shè)備管理部門要做的就是將設(shè)備管理的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換成為看的見的數(shù)據(jù),并以目前數(shù)據(jù)位底線去考核設(shè)備的管理人員


6、收集總結(jié)分析公司發(fā)展所需要的設(shè)備報表


設(shè)備報表不應(yīng)該成為工作中的負(fù)擔(dān),而應(yīng)該成為工作中得力的工具,不應(yīng)該成為應(yīng)付檢查前的準(zhǔn)備而更應(yīng)該成為展示各自工作成績展示工作業(yè)績,學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗的平臺,設(shè)備管理部門應(yīng)牽頭做好匯總與分析工作。

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