設(shè)備潤滑工作對設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用，設(shè)備潤滑做好了，可以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時間都會增加，以至于給生產(chǎn)帶來不便，嚴(yán)重時會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成，給企業(yè)帶來重大損失。但由于設(shè)備潤滑管理涉及到很多環(huán)節(jié)，加上技術(shù)要求也較高，各類新的潤滑介質(zhì)和潤滑技術(shù)發(fā)展迅速，很多企業(yè)的設(shè)備管理人員，對如何搞好及評價本單位的設(shè)備潤滑管理水平?jīng)]有系統(tǒng)的認(rèn)識，本文就重點(diǎn)探討這個話題。
潤滑管理的目的是：防止機(jī)械設(shè)備的摩擦副異常磨損，防止?jié)櫥停ㄖ⒁簤河托孤┖湍Σ粮遍g進(jìn)入雜質(zhì)，從而預(yù)先防止機(jī)械設(shè)備工作可靠性下降和發(fā)生潤滑故障，以提高生產(chǎn)率、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。
潤滑管理的內(nèi)容是：運(yùn)用摩擦學(xué)原理正確實施潤滑技術(shù)管理和潤滑物資管理。
《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系-要求》（2012版）中，條款4.4.5.4 設(shè)備潤滑管理 給出了具體要求：
1）組織應(yīng)制定潤滑管理制度和相關(guān)流程來指導(dǎo)現(xiàn)場潤滑工作開展，主要包括：
2 組織架構(gòu)，明文規(guī)定潤滑管理的組織架構(gòu)。潤滑管理組織可以是與相關(guān)組織合并的崗位或潤滑業(yè)務(wù)外包，但必須具有潤滑管理的職能。
2 職責(zé)分工，明文規(guī)定潤滑組織的職責(zé)分工。如：潤滑負(fù)責(zé)人、潤滑工程師、潤滑劑化驗員、潤滑工、維修工、操作工、潤滑劑采購及存儲供應(yīng)、潤滑業(yè)務(wù)外包管理人。
2 資源落實。組織管理者，根據(jù)組織潤滑管理的需要，提供必要的資源以支持潤滑管理組織能有效運(yùn)作；資源包括但不限于：①人員：針對不同崗位，提供不同層次的潤滑專業(yè)培訓(xùn)，合格上崗，以確保人員具備能力履行其與潤滑有關(guān)的職責(zé)。②設(shè)施：潤滑劑存儲場所和設(shè)施、潤滑站辦公室、潤滑化驗室等。③設(shè)備/軟件：潤滑用器具、潤滑用設(shè)備、潤滑化驗用儀器及器具、潤滑管理及分析用電腦及軟件、在線或離線監(jiān)測用儀器等。④信息：潤滑劑化驗用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，潤滑管理方面的專業(yè)書籍、刊物、網(wǎng)址等。
2 作業(yè)規(guī)范。需涵蓋：計劃、采購、驗收、入庫、發(fā)放、使用、回收及處置、油品存儲的管理要求和作業(yè)規(guī)范、潤滑劑及潤滑場所、設(shè)施和器具的可視化及定置化管理要求。適用時，應(yīng)建立設(shè)備潤滑劑化驗規(guī)范，設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測規(guī)范（設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測外包管理辦法），潤滑化驗室（試驗室）管理制度匯編等；潤滑實施環(huán)節(jié)，通常應(yīng)結(jié)合具體設(shè)備的潤滑要求，編制設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：潤滑“六定、二潔、三過濾”的要求，確定設(shè)備清洗換油規(guī)范、設(shè)備潤滑裝置完好檢查規(guī)范、潤滑油代替規(guī)范等。①潤滑六定，即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時、定法、定人；②潤滑二潔，即：潤滑容器具與加油工具清潔、潤滑點(diǎn)的油路油道清潔；③三過濾，即：轉(zhuǎn)筒過濾、領(lǐng)用過濾、加油過濾。
2 記錄表單，潤滑用記錄表單，通常是：潤滑用器具清單、潤滑化驗室儀器及器具清單、設(shè)備潤滑卡、潤滑計劃、換油計劃表、（現(xiàn)場設(shè)備）潤滑記錄表（6定），換油記錄表，潤滑劑化驗結(jié)果報告，設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測趨勢圖或統(tǒng)計、設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測外包合同、設(shè)備潤滑劑化驗外包合同、潤滑劑國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單、設(shè)備潤滑工作人員技能層次統(tǒng)計圖等。
2）組織應(yīng)確保潤滑油的儲存必須滿足分類存放、干凈整潔、標(biāo)識清楚、安全可靠；配備必要的轉(zhuǎn)運(yùn)、過濾設(shè)施，并實現(xiàn)設(shè)施的無污染保管，確保管理制度和潤滑標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3）組織應(yīng)針對潤滑管理工作定期評估實施效果并持續(xù)改進(jìn)。
一般來說，企業(yè)設(shè)備潤滑管理工作普遍存在的問題包括：
1）沒有有效的設(shè)備潤滑管理制度和流程，或者即使有也非常簡單和粗放；
2）對從事潤滑崗位工作的人員培訓(xùn)欠缺；
3）缺乏潤滑標(biāo)準(zhǔn)或者潤滑標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完善、不合理；
4）潤滑執(zhí)行過程缺少記錄，加油量和周期得不到有效控制；
5）油質(zhì)分析和油液監(jiān)測工作缺失；
5）潤滑設(shè)施、潤滑器具配備不足；
6）油品過濾、油品防塵、潤滑器具及部位的清潔狀況較差；
7）潤滑油品及器具及潤滑部位的可視化運(yùn)用不足；
很多企業(yè)沒有固定的潤滑油房，潤滑油要么放在配件倉庫，要么擺在空調(diào)機(jī)房，且沒有安全警示標(biāo)識，存在安全隱患。如圖所示，是某企業(yè)潤滑介質(zhì)和設(shè)施的管理現(xiàn)狀，可見潤滑油、潤滑器具沒有標(biāo)識，擺放雜亂，導(dǎo)致工作效率低，甚至存在錯取、錯用的現(xiàn)象。
提升和評價企業(yè)的潤滑管理水平，可以從上述問題的識別和解決著手。
解決問題的效果
很多企業(yè)是通過建設(shè)樣板裝置的方式提升潤滑管理的水平和效果。在推進(jìn)TnPM設(shè)備管理體系過程中，中石化廣州分公司化工二部參照分公司的《設(shè)備潤滑管理制度》將現(xiàn)場的要求進(jìn)一步細(xì)化，先后制訂了《潤滑油庫清潔檢查細(xì)則》、《油品油具的管理》、《潤滑油庫防火防爆制度》、《聚丙烯裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑、冷卻情況檢查考核表》等操作性強(qiáng)的指導(dǎo)性文件，將可視化定置化的要求貫徹到潤滑油庫管理的各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照潤滑的五定三過濾要求進(jìn)行落實。如圖所示為中石化廣州分公司化工二部潤滑油庫的可視化定置化現(xiàn)場。
中石化廣州分公司化工二部潤滑油庫的可視化定置化現(xiàn)場
解決問題的案例
某企業(yè)為加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，重點(diǎn)做好了以下幾個方面：
首先，是不斷對崗位人員進(jìn)行潤滑狀態(tài)對設(shè)備故障影響的教育。
例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎模ＷC設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油，就會導(dǎo)致軸承燒壞，會導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。
其次，切實提高員工的潤滑實操能力。通過培訓(xùn)，管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，明確分工，合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時要明確責(zé)任，對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
最后，為了完善設(shè)備潤滑這項工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費(fèi)。