工廠今天正常生產(chǎn)了嗎?設(shè)備是否出現(xiàn)故障?如何第一時(shí)間得知設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況?
作為設(shè)備的管理者,您是否還在苦惱于每天的設(shè)備管理問題?如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位更深度地管理?如何產(chǎn)生更多的價(jià)值?要想實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)保全TPM(Total Productive Maintenance)管理,到底該如何做?
今天領(lǐng)值在此向大家介紹來自于計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造行業(yè)的——愛普生精密光電(無錫)有限公司??纯此麄児臼侨绾谓鉀Q這些問題的。
愛普生精密光電有限公司,成立于2001年7月9日,是日本精工愛普生株式會(huì)社成立的全資子公司。主要生產(chǎn)內(nèi)置于投影機(jī)中的各種光學(xué)元器件。光學(xué)元器件需要具備非常高端的技術(shù)?制造能力,公司憑借多年培養(yǎng)出的微小?精密加工技術(shù)和高效率的制造流程,批量生產(chǎn)高品質(zhì)的光學(xué)元器件。
眾所周知,光學(xué)元器件需要具備非常高端的技術(shù)制造能力和專注力,對(duì)于設(shè)備和工程師有很高的要求。然而,設(shè)備工程師們每天卻需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來做些繁雜的其它工作,這不僅效率低下,長久來說也不利于公司未來的發(fā)展。
愛普生團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備預(yù)防保全有著深刻的認(rèn)識(shí),因此他們對(duì)于設(shè)備有著近乎“挑剔”的要求和目標(biāo)。原先舊的設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求。有著高標(biāo)準(zhǔn)的愛普生設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)希望可以尋找一個(gè)新的設(shè)備管理系統(tǒng),以期為負(fù)重前行的企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)減輕負(fù)擔(dān),邁入智能時(shí)代,實(shí)現(xiàn)全員TPM,成為智能制造2025的踐行者。
愛普生對(duì)于設(shè)備方面的管理思想與國際頂級(jí)的設(shè)備管理維護(hù)模式相契合
通過微EAM系統(tǒng),所有設(shè)備信息的數(shù)據(jù)扁平化,方便公司員工和管理層隨時(shí)隨地查詢信息。設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)從冗余的行政工作中解放出來,他們更多的精力在于怎樣減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間等,更聚焦于本職工作。
微EAM系統(tǒng)為公司的各個(gè)管理階層提供便捷服務(wù),具體表現(xiàn)如下:
微EAM系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理,不僅是建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系,更是管理的延伸。作為工業(yè)數(shù)據(jù)化的先頭部署,領(lǐng)值一直以實(shí)際出發(fā),本著管理制度是思想的問題,系統(tǒng)是解決行動(dòng)的問題為目的,踐行國家智能制造2025戰(zhàn)略,從根本上讓企業(yè)的管理提效,降低運(yùn)維成本,提高企業(yè)競爭力。智能制造2025時(shí)代,企業(yè)脫去沉重的枷鎖,輕裝上陣,勇往直前!