什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力，指領(lǐng)導(dǎo)安全工作的能力，是權(quán)力和影響力的統(tǒng)一、科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，也是一系列行為的組合。
既需要職位所賦予的對安全工作指揮性和強制性的權(quán)力支撐，又要有吸引追隨者的內(nèi)在影響力，使受影響者心悅誠服，在心理和行為上表現(xiàn)出自愿、主動。安全領(lǐng)導(dǎo)力既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者具有一定規(guī)律可循的某些特質(zhì)也體現(xiàn)了對人施加影響的過程有技巧性的方式方洗。
安全領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)力對于安全工作的核心作用不可替代，無法授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作的定位及行為能力，將決定其管轄范圍內(nèi)安全管理所能達到的最高水平。只有領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動表明期望在安全方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準。
提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，要從8 個方面入手和強化:
(1)公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾。通過領(lǐng)導(dǎo)和行動，引入先進的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。將安全理念表述成簡潔、易懂和人人都接受的文字，并進行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到各個部門和每一位員工。
(2)建立“誰主管誰負責(zé)”的責(zé)任體制。安全理是每一級管理者的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進行重視安全，“誰主管誰負責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”這是安全管理的基礎(chǔ)。
(3) 組建精干的安全管理專業(yè)隊伍。安全部門不應(yīng)對其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔直接管理責(zé)任。安全部門的職責(zé)是:檢測評估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效地實施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時為公司各個層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時，也應(yīng)該協(xié)助對安全管理系統(tǒng)的有效性進行衡量和評估，并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實際經(jīng)驗。
(4) 明確的安全標準。缺乏標準、標準自相矛盾、不適當?shù)臉藴释ǔ６加绊懫髽I(yè)的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標準都是:內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。(5)確立安全目標和指標。安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實現(xiàn)的安全管理目標和指標就是基礎(chǔ)。安全目標不僅僅是事故率，更應(yīng)該括為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而實施的風(fēng)險控制措施。
(6)定期走訪現(xiàn)場進行安全審核。管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場，通過安全審核，了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。
(7) 重視安全培訓(xùn)。一個好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗Π踩恼J識和態(tài)度。